根据学校党委统一部署，2024年11月24日—12月19日，校党委巡察组对艺术学院党委进行了巡察。2024年12月19日，巡察组向艺术学院党委反馈了巡察意见，并提出整改要求。对党委巡察组反馈意见，我院党委及时召开党政联席会、专题民主生活会进行研究，对照反馈问题，深入分析原因、仔细查找症结，及时研究整改措施，并制定整改方案：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神为指导，根据党委《巡察工作实施办法》相关要求，学院党委从政治和全局的高度，深刻认识开展巡察整改工作的重大意义，充分认识抓好巡察整改工作是落实党要管党、全面从严治党的有力支撑和重要手段。紧紧围绕校党委巡察组提出的问题和意见，坚持问题导向，着眼长效管理，制定有效措施，逐项分解落实，逐条明确责任领导，进行全面整改。以巡察整改为契机，一手抓整改落实，一手抓工作推进，进一步提升领导班子引领学院发展的综合素质，努力实现以整改促发展，推动学院各项事业全面发展。
二、整改目标
（一）统一思想，提高政治站位。以本次巡察为契机，有效对接学校“三地四域”战略，全面、系统排查学院存在问题和薄弱环节，进一步改进工作作风，回应关键问题，促进学院事业发展。
（二）上下联动，落实整改责任。层层压实责任，落实学院领导班子、内设部门负责人及党支部书记、系主任责任分解，建立学院整改工作清单，深入分析查找问题根源，逐项制定整改措施，明确整改时限，把整改责任具体到人，对标问题，立行立改，切实把各项整改任务落实到位。
（三）标本兼治，转化整改成果。立足标本兼治，从强化教育、加强监管、健全机制等方面入手，抓住学院重点领域和关键环节，寻根溯源、举一反三，以深挖细查的反思精神，厘清问题症结，及时解决整改。
三、整改任务及措施
（一）贯彻落实上级和学校决策部署方面
1.针对有针对性地贯彻落实习近平总书记关于美育工作等方面的重要指示精神还不够的问题
整改措施1：将习近平总书记重要指示精神有机融入学院人才培养、校园美育建设、美育育人等方面，加强对公共艺术教育部开展美育工作的整体规划和指导。
整改措施2：丰富理论学习的形式、内容，增强理论学习实效，增强将习近平总书记有关美育的精神转化为实际工作实效。
整改措施3：每半年要专题研究一次意识形态工作，对意识形态工作定期开展分析研判。
2.推动党委决策部署在学院落地生根存在较大差距问题。
整改措施1：增强学院班子总体谋划意识，围绕学校“三地四域”战略布局，以及落实第三次党代会提出的以学科建设为龙头的工作部署，增强工作统筹、推进力度。
整改措施2：对学院人才培养、科学研究、学科建设、专业建设、人才队伍建设、国际交流、社会服务等关系到学院高质量发展的重要工作，明晰实施路径，落实“十四五”指标。
3.党管人才工作不够有力问题
整改措施1：加强人才队伍建设，平衡三个学科间队伍建设结构，形成人才地图。在推动任务落实、学科建设、课程建设和加强师资队伍管理方面动真碰硬，采取有效措施调动教职工积极性。
整改措施2：积极谋划“有组织的科研”，加强对学科研究方向凝练，彰显高级职称教师的学术引领作用，提升科研成果质量，形成具有研究特色和高辨识度的成果。
（二）学院落实立德树人根本任务不够到位
1.对学生管理和学风建设的重视度不够问题。
整改措施1：加强对违纪学生的教育管理，解除学生处分决定按规定发文，形成工作闭环。
整改措施2：加强学风建设工作，将学风建设工作列入学院重要议事日程，党政联席会议每年至少专题研究学风建设工作一次，制定学风建设实施细则。
2.对学生成才成长的引领作用和指导力度不够问题。
整改措施1：加强对学生继续深造关心关注力度，采取有效措施，提升毕业生升学率。对于专升本、考研和出国的毕业生，组织开展考研升学培训讲座，积极开展上岸学生经验分享讲座。根据不同群体需求，有针对性地开展就业服务。形成“艺艺”生辉，勇往“职”前就业品牌活动。
整改措施2：加强师范生培养的过程管理，完善师范生教育实习和教育研习制度性文件，增强对学生的教育实践表现进行有效评价的客观性、全面性、规范性；建立师范生双导师实施方案和管理制度，对双导师协同育人，有效履职进行定期考核和动态调整。
（三）内部治理方面
1.专业建设举措不多、成果不足，教学管理不够有力的问题。
整改举措1：增强对一流专业、课程的谋划力度和建设成效，积极突破国家级、省级一流专业和国家级一流课程立项。
整改举措2：深入调研，精准对接社会需求，优化课程体系，科学严谨设置人才培养方案与课程。
整改举措3：加强教学管理和教师监督管理，加强对专业教师和外聘教师的管理力度，针对教师上课迟到、课时不满和提前下课情况及时教育处理。
完成时限：2025年5月，长期坚持
2.服务师生的体制机制不完善，以师生为本的工作理念落实不到位的问题。
整改举措1：班子增加对教师的关心关爱和支持力度，增强教师凝聚力和对学院发展的信心，加强教学、科研团队建设力度，充分调动教师积极性。
整改措施2：班子深入师生一线听取问题和建议，解决师生关注的重点难点问题，增强解决师生急难愁盼的实际成效。
3.财务管理、合同管理存在薄弱环节问题。
整改措施1：加强对本专科教学建设经费使用监管、财务报销的审核把关，细化经费使用规定，明确经费使用的范围和审批流程。
整改措施2：规范合同管理，制定完善的合同管理制度，明确合同的签订、审批、执行和归档流程。
（四）对巡察、审计等问题的整改还不够到位
1.动真碰硬抓整改的工作魄力不够的问题。
整改措施：学院班子要对整改工作一抓到底，成立整改工作领导小组，制定整改计划和时间表，严格落实整改措施，形成巡察整改闭环。
2.整改责任未层层压实的问题。
整改措施1：重视对人才培养与教学建设方面存在问题的整改，增强课程设置系统性。
整改措施2：积极推进人才引育和教师队伍建设，平衡人才年龄、学历、专业，充分调动专业教师干事创业积极性。
四、整改工作安排
第一阶段：制定方案，统一认识（12月19日到1月2日）
召开巡察整改专题会议，成立巡察整改工作领导小组，研究制定党委内部巡察工作方案。
第二阶段：建章立制，落实整改（1月2日到5月31日）
严格根据巡察反馈意见，按照内部巡察整改工作方案，建章立制，严肃整改。
第三阶段：查漏补缺，巩固成果（5月31日到6月19日）
自查整改阶段成效，启动整改验收工作。6月19日前，将巡察整改落实报告报校党委巡察组，通过学院网站公布整改落实进展情况，随时接受校党委巡察组的督查。
五、组织领导
成立艺术学院巡察整改工作组，由党委书记任组长，落实整改第一责任职责；班子其他成员、党委其他成员、系主任、党支部书记为成员，具体落实巡察反馈意见整改工作。小组明确一名联络员，负责与学校巡察办对接。
组 长：胡晓红
成 员：李敏、李晨、王峰、李海波、殷颙、袁圣婴、叶黎君、万欣、梅书敏、饶磊、管乐、易路锦、郭振浩
联络员：梅书敏
六、整改要求
（一）进一步贯彻落实学校党委决策部署，加快推进学院发展
紧紧围绕学校“三地四域”和以学科建设为龙头的战略布局，强化总体谋划，明晰学院发展路径，做好学院学科建设规划和专业建设规划。顶层设计支撑学院三个学科的发展路径和组成要素，积极谋划国家级、省级一流专业和课程建设申报。进一步明确目标，扎实推进“十四五”指标落实落地。强化人才引进和人才培养的总体规划，形成高层次人才地图。凝练学科研究方向，创造条件组建高层次人才领衔的学科团队，充分调动专任教师特别是高级职称教师的科研积极性。主动对标省内知名院校，积极对接北大，充分利用北大平台与资源，持续提升学院在人才培养、学科建设等方面的水平。
（二）进一步强化党建引领，全面落实立德树人的根本任务
充分发挥党建对学院建设的引领作用。扎实推进美育教育工作，强化美育课程体系建设，构建课堂教学、课外活动、社会实践、跨文化交流四位一体的美育实施体系。推动党建品牌建设，进一步凝练特色，实现党建和业务的紧密融合。加强党组织思想建设、纪律建设和作风建设，加强对党员的教育管理和监督，充分发挥师生党员的模范作用。进一步落实立德树人的根本任务，落实以学生为中心的办学理念，做好人才培养方案修订和课程设置规划，引领学生成才成长。强化教学过程管理和教师课堂质量管理，不断提升教学质量。按要求做好学风建设专题研究和部署，完善师生心理健康教育、安全教育工作机制，完善学生科技竞赛、升学和就业服务等工作机制。
（三）进一步提升学院内部治理效能，不断强化以师生为本的理念
聚焦学院治理能力提升，激活内部治理动能，对准薄弱环节，研究改进举措，注重从系统上提升治理效能。强化院内体制机制改革，修订完善岗位聘任、绩效分配等制度，进一步激发办学活力，提升教师工作积极性。强化采购管理、财务管理等重点领域的风险防控，组织开展专题学习和警示教育，提升采购操作和经费使用的规范性。进一步强化对青年教师的关心关爱，加强对青年教师教学、科研的支持力度，逐步营造尊才爱才助才的氛围。多渠道、多举措解决师生的急难愁盼，逐步改善办学的软硬件条件。
（四）进一步强化责任担当，做实做细巡察整改的“后半篇文章”
切实压实巡察整改主体责任，做好整改工作部署和落实。学院党委书记认真履行巡察整改第一责任人责任，领导班子成员切实履行“一岗双责”。紧盯上一轮巡察尚未整改到位的问题，一体推进本轮巡察发现的问题，深刻剖析问题根源，列明问题清单、严格销号，确保整改举措对症下药、整改成效标本兼治。建立长效机制，确保整改工作形成闭环，以整改推动改革创新，不断提升治理效能。
艺术学院党委
2024年12月27日